江南体育邛崃作为巴蜀四大古城之一,是西汉才女卓文君的故乡,筑城置县2300余年,遗留下“一环两街六院七十二巷”的古城肌理,是城市的精神共情和人文记忆基点。随着时代的变迁,邛崃和大多数县城一样,能级不足、配套不完善、居住环境差等情况逐渐显现,历史文化名城的特质未彰显,部分历史建筑遭到不同程度的破坏,有的甚至存在结构性安全隐患,承载城市历史人文的记忆被淹没,浸润式城市人文场景营造不够,消费业态传统低端,小散问题突出;尚无一线商业综合体和高品质星级酒店,对高净值人群吸引不足;周边停车位等配套不能满足市民需求。面对这些问题,邛崃市秉持“人民城市人民建、人民城市为人民”理念,正确处理新与旧、拆与留、建与改的关系,立足传承保护历史根脉,积极回应民生关切,以文脉坊片区城市更新为示范,突出以人为本的逻辑、经营城市的理念,探索国企引领、市场运营新路径,打造传统与现代、时尚与市井、文化与消费共生共融的城市会客厅。邛崃文脉坊片区有机更新做法得到成都市委主要领导肯定。
按照“强基、通络、点穴、美颜、赋能”的规划建设思路江南体育,从谋划、策划、功能、路径四个方面下功夫,大力完善基础配套,联通断头巷,推进重要节点打造、街道U型界面风貌改造,全力促进片区业态提升,切实回应人民群众对幸福美好生活的向往,为城市宜居品质提升、功能业态拓展奠定了良好基础。
一、在谋划上,坚守文脉保护和群众利益两个根本,践行“人民城市为人民”价值取向
针对文脉坊片区空间肌理遮蔽、历史遗珍蒙尘、公共功能缺失、人居环境较差等问题,在谋划过程中坚决守住历史遗存和群众利益底线,有机更新提升文化价值、社会价值、经济价值,确保项目更能体现人民性。
1.改变房地产化传统做法,创新以“修旧如旧”延续历史本真。本着对历史敬畏、对遗产共享、对城市共情原则,将项目实施置于历史文化名城保护框架下,全面梳理活化历史因子,采取“留改建拆控”的“绣花”功夫,一方面延续空间肌理,原址保留文脉巷、何家巷等4条街巷,原址重建王家大院、段氏旧居等明清传统院落,重塑“一街四巷连七坊,三社六馆重九院”的空间格局;另一方面梳理历史遗存,甄选遗产遗迹和古树名木,并登记造册、编号归类,最大限度保留、利用、复原,留住古城历史的“真形态”和“原文态”。
2.改变政府主导传统做法,创新以“群众主体”凝聚更新共识。始终尊重群众意愿,坚持公平正义、公开透明、全程参与的原则,创新支部作用在一线发挥、党员素质在一线展现、群众诉求在一线解决、发展共识在一线达成、自治力量在一线活跃的“五个一线”工作法,确保群众利益不受损害,避免政府“一头热”。特别是在动迁和建设过程中,群众自主选举成立“自改委”,采取“九步议事规则”,全过程全覆盖收集并吸纳群众意见,解决热点、难点问题,变“要我改”为“我要改”,仅用时3个月完成754户原住民100%搬迁,项目实施中无一例社会负面评价和信访投诉。
二、在策划上,突出国际视野和人文感知两个维度,塑造“古今交融相辉映”城市地标
针对生活品质、文化品位不高,公共功能不健全等问题,在策划过程中坚持萃取历史文化精华,叠加植入现代时尚元素,推动历史文化底蕴与现代时尚潮流辉映共生,在补齐公共功能的基础上,提升片区生活品质和文化品位,塑造活力开放的公共空间、融贯古今的展示窗口。
1.创新开展“全球借智”推进片区策划。按照“先策划、后规划”原则,坚持国际化视野,采取“大师作、大众创”的策划逻辑,推动片区公共功能、市井烟火、文化旅游的价值叠加,一方面统筹同济大学、美国思纳·史密斯等国内外知名策划团队设计、地方乡贤名人策略、在地居民意愿“三方力量”,全方位进行项目战略研究、总体策划、产业重塑等分析,形成项目顶层设计;另一方面以“一个院子,让一座古城被看见”为主题,面向全球举办单体建筑设计竞赛,吸引美国、日本、韩国等设计机构及国内优秀设计师585组,征集到优秀作品方案234份,甄选落地实施9份精品力作江南体育,呈现晓城、邓氏洋楼、叠巷院等一批标志建筑。文脉坊景观设计获得第15届亚洲设计文化学会优秀发表奖。
2.创新实施“城记塑魂”强化地缘感知。立足“让城市留下记忆,让人们记住乡愁”,挖掘再现具有临邛特色的地缘文化标识,一方面实施“50×50临邛古城文脉回崃计划”,引入50位高水平艺术策展人和新锐设计师,甄选具有在地代表性的50个传统店铺及民间技艺,打造本土文化特色的消费聚落;另一方面开展“老旧物件征集”等活动,在具有历史纪念意义的点位,设置“时光盒子”展示橱窗及“曾经往事”2.5D互动场景,营造城市过去未来互动的场景,增强大众对城市文化地缘的感知和认识。
三、在功能上,叠加品质消费和市井烟火两大场景,呈现“临邛自古称繁庶”万千气象
针对消费品质不高、品类不全等问题,围绕本地市民和外来游客两个主体,聚焦“全龄、全时、全新”多元消费需求,植入游购娱住于一体的场景业态,促进旧街区向时尚前沿的综合性文化、消费场景转变。
1.创新招引“大店国际范”的消费品牌。以品牌经济提升消费品质,立足邛崃在人口基数、区位条件、消费水平等方面与中心城区的差异,创新采取固租、联营扣点等方式,面向全球招引一线消费品牌,打造首店、旗舰店、区域店的品牌集群,培育辐射服务成都西部区域的消费中心。目前已引进以温德姆花园酒店、保利影院等为代表的国际国内知名品牌,以卤校长、鲁西肥牛等为代表的美食品牌。文脉坊星巴克店成为大成都区域2022年第四季度及春节期间销售冠军,楠火锅、必胜客月销售额分别突破百万,2023年总体实现销售收入1.15亿元。
2.探索培育“小店临邛味”的特色场景。将文君、邛窑、邛酒等特色符号与现代服务体验有机结合,一方面精心呈现段公馆、邛酒梦工场、新山书屋、美术馆等文化消费体验场馆,并孵化培育“将门人”“西冰记”“陌啡”等具有邛崃味道的本土品牌,目前已聚集商家约110余家,占总招商面积92%;另一方面创新设置“临邛汉卷”“端午奇妙游”等沉浸式互动场景,植入“崃劲市集”、夜间光彩等场景。自开放以来,共接待游客200余万人次,2023年中秋、国庆期间超过100个KOL在文脉坊打卡,抖音话题“文脉坊”多次进入同城榜TOP20、种草榜TOP20,最高达到同城榜TOP3,多次掀起“全川现象级”消费热潮。
四、在路径上,树立商业逻辑和系统思维两种导向,探索“县属国企实体化”市场转型
针对城市有机更新千城一面、过度商业、场景单一、产投失衡等问题,创新片区综合开发模式,增强县属国企市场运营能力。
1.以商业逻辑推动产投平衡。遵循市场经济规律,构建“国企+专业化运营公司”的综合开发模式,一方面依托市属国企崃岭集团,探索“平台参与+产业基金+银行贷款”投融资机制,争取“生态环境—长江大保护”政策,取得农发行15年长期限、低利率贷款融资,解决项目投入资金难题;另一方面成立崃岭集团下属文脉旅游发展有限公司,社会化引进具有行业影响力的专业人才16名,一体化投、建、营片区更新项目,通过物业、经营、地方留存税收收入、资产资本化等方式,实现投资平衡与资产增值。目前,片区已实现开业率95%,资产价值约19.1亿元、增长19%,预计10年后固定资产价值约30亿元。
2.以系统思维推动更新衔接。片区在策划、设计、建设、运营的全过程实践中,挣脱过去过度聚焦规划、建设等前端环节的视野,通过崃岭集团整体谋划、策划、实施,形成前后衔接、全盘统筹的全维度闭环模式,实现对多元主体利益的关照与协调。在谋划阶段,在政府主导下,将更新方向、文化保护、公共功能、群众意愿等工作前置,为项目顺利推动打下坚实基础;在规划建设环节,由国企作为项目建设、运营主体,吸引市场主体、市民群众参与,以保护更新和商业开发统筹平衡的模式实施改造;在后期运营环节,以市场化专业运营运作,收益与运维平衡,实现整个片区有底蕴、有温度、有活力、可持续。
作为千年古城,保护和传承城市文脉、留住城市记忆是推进城市现代化建设中重要责任之一。在实施项目之初,我们统筹保护、传承、发展的关系,尊重历史江南体育、保护历史、发展历史,并结合时代特征进行继承发扬,酒业梦工场1.0、邛崃美术馆、临邛记忆馆等城市记忆项目建成开放,段公馆、临邛戏台复原亮相,举办临邛画卷、文脉集市、歌剧卓文君、美酒季、书画展等系列活动,始终让具有临邛记忆的历史文脉得以保护传承。获评“2022文化和旅游高质量优秀城市”和“2022推进文化产业发展优秀城市”。相关经验做法被中央、省市媒体专题报道;被成都市城市有机更新工作领导小组办公室评为城市更新优秀案例,获评成都市2023年第二批“美丽街区”第一名。
我们始终开门问需问计问策,无论是前期项目规划策划,还是中后期建设运营和社区治理,始终尊重群众意愿,回应群众诉求,发动群众参与,凝聚共建共治共享合力。人居生活、城市功能、经济发展、产业更新等方面品质得到全面提升,环境差、停车难、安全隐患大等突出问题得到有效解决,居民告别“老破小”居住环境,搬入配套更加完善、环境更加优美居住地,幸福感和获得感不断提升,群众自发采取送锦旗、写感谢信等方式,为政府兑现民生承诺点赞。截至目前,改造老旧院落50余个,建成小游园微绿地40余个,整治街巷立面7.2万平方米,升级市政管网10公里,增设停车位1500余个,培育九大类生活消费场景,“夜间经济”“休闲观光”“文博会展”等极具市井和品质消费的时尚生活正逐步成势。
统筹片区特质、资源禀赋、产业状况、人口特征,聚焦空间受限、财力有限、保护性强、约束较多等问题和要求,以运营公司牵引、资产资源撬动、功能场景赋能、社区广泛参与的模式,绣花式推进有机更新。区域建筑密度下降,人均公共空间增加10.5平方米,人均绿地面积增加8.5平方米,实现历史街区的蝶变更新。文脉景观设计获得2021ADCS第15届亚洲设计文化学会优秀发表奖,邛崃美术馆获得中国红棉奖装饰设计奖;段公馆荣获第一批成都市社区美空间,新山书屋、邛崃美术馆获评“最成都—新购”场景。
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